學誠法師如何把龍泉寺打造成中國最牛寺廟

　　如果是北京人拜佛的，有個寺廟大傢一定十分的熟悉，那就是龍泉寺瞭，這個座落在北京西山鳳凰嶺山腳下的漢傳佛教寺院，民間有著太多它的傳說。本期的宗教文化，為你解析。

　　學誠法師將北京龍泉寺打造成最牛的寺院隻用瞭三步：立律、管理和度人。無規矩不成方圓，有規矩才能長久，正如曾國藩之所以能名留青史，跟他留下的傢訓不無關系。在“立律”這塊，先說學誠法師立律的原因，然後從日常作息、勞作理念、錄取規則、使用法度、收取供養、一切用物等等，層層遞進，既展現瞭學誠法師完整的管理體系，也體現瞭龍泉寺與其他寺廟的不同之處，最後落到問題的焦點“單資”上，進而解釋這套體系的意義所在，行之有效並能影響整個佛教界，這才是牛人所牛之處。

　　第二步就是管理，制度的建立隻是設定瞭規則，讓人們去遵守並形成統一的行為，而管理則是對人、對事、對物的有序操作，讓事物能夠在有序中得到解脫，方便快捷的為人所用。要表現管理有效該怎麼寫？先說管理的緣由，為什麼管理？因為遇到瞭較大的困難，為瞭提高效率、讓事物有序，所以需要管理。怎麼一句話體現管理的效果呢？“一下就迎刃而解”、“一應俱全”，直截瞭當的告訴結果，管理效果躍然紙上。但這畢竟是高知人士雲集之地，怎麼讓高知的形象進一步得到彰顯？不論是掛單系統還是圖書管理系統，都隻是在一人主導之下完成的，一人之力頂過一個團隊甚至一個公司，這就是高知，這就是牛人，不言而喻。